Edenred福利即享券是一種數位化的電子禮券，可以通過手機應用或網頁進行兌換，員工可以根據個人喜好選擇不同品牌和面額的禮券。擁有「品牌自選」、「面額靈活」、「數位化管理」、「安全便捷」等特色。
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Edenred福利即享券是一種數位化的電子禮券，可以通過手機應用或網頁進行兌換，員工可以根據個人喜好選擇不同品牌和面額的禮券。擁有「品牌自選」、「面額靈活」、「數位化管理」、「安全便捷」等特色。
有效縮短籌備與發送時間，賦能職福會轉型。禮金發送流程的全面數位化，不僅成功降低了過往現金與實體禮品發放的行政負擔，更大幅縮短了職福會的活動籌備與發送作業時間，讓團隊能將心力放在更有價值的活動企劃上。職福會的角色得以從繁冗的「物資發送員」，成功轉型為專注於提升員工幸福感的「福利企劃師」。
領取順暢，締造超高使用率與無縫體驗。數位化福利模式讓同仁在手機上即可輕鬆操作，領取及使用流程變得相當順暢，這種無縫接軌的數位體驗，成功締造了極高的整體使用率與滿意度。員工在活動現場或會後，只要滑動手機便能即時獲得慰勞金，徹底免除了排隊簽收的等待之苦。
通路多元，提升實質效益與個人化享受。同仁可依個人實際需求，於眾多合作通路中自由兌換使用。賦權給員工的作法大幅增加了福利運用的彈性，進而將這筆年終慰勞金的實質效益放到最大。不論是年節採買、家庭聚餐，或是個人的休閒娛樂，每位員工都能將這份謝意轉化為最適合自己的實質回饋。
對於企業而言，年終檢討會不僅是總結整年辛勞的時刻，除了總結一年的營運成效，更是透過福利發放來感謝同仁整年辛勞、提振士氣的重要節點。
然而，一場成功的大型年終活動背後，往往隱藏著龐大的行政作業成本。優質的員工福利更不應建立在職福會的超時工作之上；如何兼顧「員工滿意」與「行政高效」，讓這份慰勞的美意不被打折，是所有人資與福委共同的課題。
在講求敏捷管理的現代企業中，將「行政作業」極簡化，是提升組織效能的必經之路。
在使用 Edenred 服務前，臺中捷運是使用實體禮品券作為員工福利或禮贈的發送方式。這類傳統模式在發放實體禮品與現金時，往往會衍生出繁瑣的清點與造冊流程。
對於籌辦大型年終活動的職福會來說，這些隱形的「行政體力活」，無形中增加了極大的管理負擔與時間成本。
在年終檢討會這種數百甚至數千人參與的場合，發放實體禮券不僅需要投入大量人力進行發送與核對，還可能造成活動現場的動線雍塞與混亂。此外，處理大量實體券或現金，亦伴隨著高風險的保管責任與對帳壓力，這些都讓職福會成員在策劃活動時感到捉襟見肘，無法將精力集中在提升活動本身的品質與互動上。
為了徹底告別繁瑣的傳統作業，展現更敏捷的內部管理能力，臺中捷運職福會決定於 115 年度的年終檢討會中，全面採用 Edenred 福利即享券來發放同仁的慰勞金。這項擁抱數位的轉型決策，立刻帶來了立竿見影的實質效益：
臺中捷運職福會表示，採用 Edenred 福利即享券的數位化模式，確實有效提升了職福會的行政作業效率，同時也提供了同仁更多元且彈性的使用選擇，讓整體的年終福利體驗非常良好。這次的成功經驗，不僅體現了企業對內部流程優化的重視，更為大眾運輸業推動「智慧福利管理」樹立了絕佳的典範。當科技介入管理，省下的不僅是時間，更是人心的凝聚與企業競爭力的提升。
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