Edenred福利即享券是一種數位化的電子禮券，可以通過手機應用或網頁進行兌換，員工可以根據個人喜好選擇不同品牌和面額的禮券。擁有「品牌自選」、「面額靈活」、「數位化管理」、「安全便捷」等特色。
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Edenred福利即享券是一種數位化的電子禮券，可以通過手機應用或網頁進行兌換，員工可以根據個人喜好選擇不同品牌和面額的禮券。擁有「品牌自選」、「面額靈活」、「數位化管理」、「安全便捷」等特色。
傳統大批採購受限於單一廠商，無法滿足跨世代員工多元的消費喜好（如年輕世代偏好數位娛樂，資深員工重實用量販），導致部分同仁對福利無感 。
紙本票券需耗費時間清點與保存，且需安排員工逐一紙本簽收 。對於需輪班的捷運同仁與福委會而言，皆造成無形的負擔與效率拖延 。
紙本票券在層層發放過程中存在遺失風險，增加管理成本 。此外，實體印製與物流運送亦不符合企業追求 ESG 節能減碳的永續目標 。
在追求高效營運的大眾運輸產業中，桃園捷運公司不僅致力於提供旅客優質的乘車體驗，桃園捷運職福會（以下簡稱桃捷職福會）更將這份用心體現在員工照顧上。
隨著勞動力市場的變遷，現代職福會面臨著跨世代員工共存的挑戰，單一的福利政策已無法滿足所有人。許多職福會在發放節慶福利時，常因行政考量而犧牲了員工的選擇空間；桃捷職福會則展現了卓越的福委思維，主動突破傳統框架，透過數位工具將福利的「選擇權」真正交還給員工，同時大幅釋放了內部行政量能。
這種將「員工體驗」置於核心的策略，正是現代職福會強化福利措施的重要利器。
大眾運輸業的營運特性為全天候、多站點與輪班制，這讓任何實體物資的發放都成為一場艱鉅的任務。過去，桃捷職福會主要透過發放紙本禮券來提供節慶禮金。然而，這種傳統模式在實際運作上面臨了幾項明顯的挑戰：
為了徹底解決上述痛點，桃捷職福會選擇導入「Edenred 福利即享券」，這項數位化決策立刻帶來了立竿見影的雙贏成效 ：
桃捷職福會成功運用數位工具，將節慶禮金的效益最大化。同時，他們也積極反映員工的心聲，期盼 Edenred 未來能持續拓展品牌合作項目，提供使用者更多元的選擇。這種不斷傾聽回饋、追求更佳福利體驗的企業文化，正是桃捷職福會成功贏得員工支持的關鍵動力。
福利不僅是一份禮物，更是職福會傳遞以人為本與員工關懷的最佳橋樑。
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